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Information & Technology Officers sind die obersten Verantwortlichen im Bereich der Informationstechnologie und leiten das Management in den Bereichen Planung, Betrieb und Technologieauswahl.

Ihre Aufgabenzuständigkeit scheint heutzutage komplex wie nie zuvor. Zum einen besteht eine Zuständigkeit für das operative Geschäft des Unternehmens, welches die einwandfreie Funktion des Tagesgeschäftes beinhaltet. Hierbei müssen sowohl die bestehende Software als auch die bestehende Hardware stets überprüft und Wartungen veranlasst werden, sodass in dem operativen Bereich des Unternehmens keine Komplikationen auftreten. Der zweite wesentliche Aufgabenbereich von Führungskräften im Ressort Information & Technology bezieht sich auf die innovative Ebene einer IT-Architektur. Hierbei stehen technische Neuerungen und das Erkennen der Potenziale für das Unternehmen im Fokus. Der dritte Aufgabenbereich beinhaltet abschließend die strategische und stetige Verbesserung der Unternehmensabläufe auf IT-Ebene, die dem Unternehmen beispielsweise effizientere Arbeitsabläufe, neue Betätigungsfelder oder einen Marktvorteil ermöglichen können. Dies ist elementar bedeutend, um als wettbewerbsorientiertes Unternehmen am Puls der Zeit zu agieren.

Beispiele für erfolgreich durchgeführte Mandate der Berater
EXECUTIVE SEARCH
  • Geschäftsführer IT und Organisation | Familiengeführtes Unternehmen im Möbelhandel
  • CIO | Lebensmittelhersteller
  • CIO | Direktversicherung
  • CIO | Öffentlich-rechtlicher Fernsehsender
  • CIO | Portfoliounternehmen einer Venture-Capital-Gesellschaft
  • CTO | Softwareunternehmen
  • CIO | Spezialisiertes Sportunternehmen
  • Chief Technology Officer (CTO) | Automobilzulieferer
  • Chief Information Security Officer (CISO) | Deutsche Fluggesellschaft
EXECUTIVE ASSESSMENT
  • Wechsel des Bereichsvorstandes eines erfolgreichen deutschen Online-Handelsunternehmens zu einem großen Elektronik-Handelsunternehmen als Chief Digital Officer (CDO): Prüfung der Übereinstimmung von Wertesystem des Kandidaten mit den kulturellen Anforderungen des zukünftigen Arbeitgebers
  • Auditierung eines Abteilungsleiters IT-Infrastruktur für eine mögliche Beförderung zum Chief Information Officer (CIO) eines spezialisierten Sportunternehmens
EXECUTIVE DEVELOPMENT
Executive Coaching
  • Coaching eines Information & Technology Officers für die Weiterentwicklung und die strategische Neuausrichtung seines Verantwortungsbereiches
Executive Training
  • Entwicklung und Umsetzung eines Trainingskonzeptes für die Einführung eines weiterentwickelten Mitarbeiterbeurteilungssystems auf Basis von erbrachten Leistungen und definierten Verhaltenserwartungen
Executive Workshop
  • Konzeption und Durchführung von Workshops für die Festlegung der organisatorischen Ausrichtung

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