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Nach diesen Anhaltspunkten bewerten Sie Ihre Führungskräfte

Zu einem fundierten Executive Development gehört ein klarer Blick auf die Kompetenzen und Fähigkeiten Ihres aktuellen Führungspersonals. Nur wenn Sie die Kompetenzen Ihrer Führungspersonen realistisch einschätzen können, ist eine gezielte Weiterentwicklung möglich. BludauPartners hilft Ihnen aktiv im Executive Development und zeigt im Folgenden einige Anhaltspunkte auf, die zur wertvollen Grundlage der Bewertung Ihrer Führungskräfte werden.

Sechs wichtige Anhaltspunkte für die Bewertung

Nach diesen Anhaltspunkten bewerten Sie Ihre Führungskräfte

Zu einem fundierten Executive Development gehört ein klarer Blick auf die Kompetenzen und Fähigkeiten Ihres aktuellen Führungspersonals. Nur wenn Sie die Kompetenzen Ihrer Führungspersonen realistisch einschätzen können, ist eine gezielte Weiterentwicklung möglich. BludauPartners hilft Ihnen aktiv im Executive Development und zeigt im Folgenden einige Anhaltspunkte auf, die zur wertvollen Grundlage der Bewertung Ihrer Führungskräfte werden.

Sechs wichtige Anhaltspunkte für die Bewertung

1. Vision: Jede Führungskraft sollte eine klare Vorstellung haben, wohin sie Ihr Unternehmen überhaupt führen möchte. Eine klare Vision mit konkreten und abstrakten Zielen ist die absolute Grundlage, damit die Firmenführung nicht zur reinen Arbeitsverwaltung wird. Abhängig von Branche und Firmenphilosophie sind eigene Visionen und Ideen genauso gewünscht wie die visionäre Umsetzung klarer Vorgaben Ihrer Corporate Identity.

2. Integrität: Führungskräfte sollten nicht zu einer völlig anderen Persönlichkeit werden, sobald der Feierabend eingeläutet ist. Ein integeres und verlässliches Verhalten ist für jeden Mitarbeiter und Geschäftspartner wichtig. Die Führungskraft sollte für klare Werte stehen und diese im Arbeitsalltag leben, wobei ein gerechter und fairer Umgang mit jedem einzelnen Mitarbeiter unerlässlich ist.

1. Vision: Jede Führungskraft sollte eine klare Vorstellung haben, wohin sie Ihr Unternehmen überhaupt führen möchte. Eine klare Vision mit konkreten und abstrakten Zielen ist die absolute Grundlage, damit die Firmenführung nicht zur reinen Arbeitsverwaltung wird. Abhängig von Branche und Firmenphilosophie sind eigene Visionen und Ideen genauso gewünscht wie die visionäre Umsetzung klarer Vorgaben Ihrer Corporate Identity.

2. Integrität: Führungskräfte sollten nicht zu einer völlig anderen Persönlichkeit werden, sobald der Feierabend eingeläutet ist. Ein integeres und verlässliches Verhalten ist für jeden Mitarbeiter und Geschäftspartner wichtig. Die Führungskraft sollte für klare Werte stehen und diese im Arbeitsalltag leben, wobei ein gerechter und fairer Umgang mit jedem einzelnen Mitarbeiter unerlässlich ist.

3. Proaktivität: Eine Führungskraft kann zahllose Visionen haben, jedoch keine vor lauter Theorie und Lust zur Analyse umsetzen. Durch einen motivierten und proaktiven Charakter ändert sich dies. Das Führungspersonal sollte in der Lage sein, aktiv neue Herausforderungen anzugehen und hierbei das gesamte Team mitzureißen. Sie zeigt somit echte Führungsqualität und nimmt dabei Sorgen und Hürden einzelner Mitarbeiter ernst, die sich beim Beschreiten von Neuland zwangsläufig ergeben.

4. Durchsetzungsvermögen: Zum Führen von Mitarbeitern gehört die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Auch wenn nicht jede Entscheidung populär ist, muss diese nicht mit harter Hand getroffen werden. Eine gute Führungskraft findet den richtigen Weg zwischen einer klaren Linie und einer Vermittlung aller Vorgaben, ohne diese im Befehlston Ihrem Personal aufzudrücken.

 

3. Proaktivität: Eine Führungskraft kann zahllose Visionen haben, jedoch keine vor lauter Theorie und Lust zur Analyse umsetzen. Durch einen motivierten und proaktiven Charakter ändert sich dies. Das Führungspersonal sollte in der Lage sein, aktiv neue Herausforderungen anzugehen und hierbei das gesamte Team mitzureißen. Sie zeigt somit echte Führungsqualität und nimmt dabei Sorgen und Hürden einzelner Mitarbeiter ernst, die sich beim Beschreiten von Neuland zwangsläufig ergeben.

4. Durchsetzungsvermögen: Zum Führen von Mitarbeitern gehört die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Auch wenn nicht jede Entscheidung populär ist, muss diese nicht mit harter Hand getroffen werden. Eine gute Führungskraft findet den richtigen Weg zwischen einer klaren Linie und einer Vermittlung aller Vorgaben, ohne diese im Befehlston Ihrem Personal aufzudrücken.

5. Kreativität: Blinder Aktionismus hilft keinem Unternehmen weiter. Eine Führungskraft mit klaren Visionen und einem proaktiven Charakter steht nicht zwingend für eine Weiterentwicklung und Erfolg. Wichtig ist, stetig neuen Herausforderungen des Wirtschaftslebens mit ausreichend Kreativität entgegenzutreten. Eine Führungskraft macht sich regelmäßig Gedanken, wie aktuelle Prozesse verbessert und das Unternehmen auf zukünftige Aufgaben vorbereitet werden können.

6. Humor: Eine entspannte Führungskraft, die den Hürden des Arbeitslebens mit Humor und Nachsicht gegenübersteht, ist für Ihr Betriebsklima unverzichtbar. Wie sehr das Betriebsklima unter Verbissenheit und absoluter Ernsthaftigkeit des Führungspersonals leidet, weiß BludauPartners. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte niemals die Menschlichkeit verlieren.

5. Kreativität: Blinder Aktionismus hilft keinem Unternehmen weiter. Eine Führungskraft mit klaren Visionen und einem proaktiven Charakter steht nicht zwingend für eine Weiterentwicklung und Erfolg. Wichtig ist, stetig neuen Herausforderungen des Wirtschaftslebens mit ausreichend Kreativität entgegenzutreten. Eine Führungskraft macht sich regelmäßig Gedanken, wie aktuelle Prozesse verbessert und das Unternehmen auf zukünftige Aufgaben vorbereitet werden können.

6. Humor: Eine entspannte Führungskraft, die den Hürden des Arbeitslebens mit Humor und Nachsicht gegenübersteht, ist für Ihr Betriebsklima unverzichtbar. Wie sehr das Betriebsklima unter Verbissenheit und absoluter Ernsthaftigkeit des Führungspersonals leidet, weiß BludauPartners. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte niemals die Menschlichkeit verlieren.

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